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【建議】企業(yè)應(yīng)該組建一個什么樣的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)?
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【建議】企業(yè)應(yīng)該組建一個什么樣的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)?

瀏覽數(shù)量: 23     作者: 本站編輯     發(fā)布時間: 2016-01-16      來源: 本站

如今,外貿(mào)模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化發(fā)生變化,外貿(mào)早不是一兩個人單打獨(dú)斗的時代了,團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯得尤為重要,那么組建一個什么樣的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)呢?人員組成和技能要求以及分工又是怎么樣的呢?

打造外貿(mào)團(tuán)隊(duì)

下面內(nèi)容是引用商聚園的一篇文章,是這樣描述的:


根據(jù)每個工作模塊的內(nèi)容以及對外貿(mào)業(yè)績的影響,我們得出四條緊密相連的價值鏈:信息資源開發(fā)——情報(bào)鏈;市場營銷活動——營銷鏈;客戶初級跟進(jìn)——催化鏈;客戶成交促成——交易鏈。

外貿(mào)業(yè)績的增長,有賴于這四條鏈的完美咬合與良性循環(huán)。這四條鏈對團(tuán)隊(duì)成員的要求有明顯的差異。前面三條鏈?zhǔn)腔A(chǔ)的,難度不算太高,但也重要。要求最高的是最后一環(huán)“交易鏈”,它要求業(yè)務(wù)員有良好的分析判斷能力、熟練的銷售成交技巧、流暢的外語表達(dá)能力。

價值工作鏈的崗位任職要求與人員比例搭配:
 

1. 情報(bào)鏈(人員比率20%)

1)基本軟件操作熟練,包括MS WORD、 EXCEL、POWERPOINT、ACCESS;

2)了解基本的網(wǎng)頁編輯方式,如FRONTPAGE等;

3)熟悉搜索引擎的基本工作原理以及常用的搜索方法;

4)有較強(qiáng)的英語閱讀能力,達(dá)到CET-4級或以上,或相當(dāng)于該水平;

5)細(xì)心,觀察力強(qiáng);

6)有耐心,有韌性,能吃苦耐勞。
 

2. 營銷鏈(人員比率40%)

1)具備一定的審美能力;

2)熟悉平面設(shè)計(jì)軟件PHOTOSHOP、CORELDRAW等的基本操作;

3)熟練操作電子郵件的各種編輯和發(fā)送方式,包括群發(fā)、暗發(fā)、附件、鏈接等內(nèi)容;

4)能熟練編輯和維護(hù)公司網(wǎng)站、B2B網(wǎng)站;

5)英語能力CET-3級以上,或相當(dāng)于該水平;

6)能手工制作產(chǎn)品目錄冊、樣品冊;

7)做事認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心謹(jǐn)慎。
 

3. 催化鏈(人員比率20%)

1)英語CET-4級以上,或相當(dāng)于該水平;(以布瑞恩的經(jīng)驗(yàn)和觀察來看,CET-4 水平的大學(xué)畢業(yè)生尚不能和客戶進(jìn)行自由溝通交流,需要繼續(xù)提升自身英語水平或僅進(jìn)行簡單的郵件溝通。)

2)具備一定的銷售技能和技巧;

3)溝通能力強(qiáng);

4)學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能快速熟悉公司的產(chǎn)品和相關(guān)政策;

5)性格溫和,有耐心;

6)做事條理清晰,有恒心。


4. 交易鏈(人員比率20%)

1)英語CET-6級以上,或相當(dāng)于該水平;

2)能正確理解外商的談話,并與外商順暢地交談;

3)能聽懂外商的電話,準(zhǔn)確把握外商的談話要點(diǎn);

4)熟練掌握銷售技能和技巧,具備一定的談判能力;

5)熟悉公司和產(chǎn)品的詳細(xì)情況;

6)了解重點(diǎn)國家的文化和生活習(xí)慣;

7)熟悉外貿(mào)流程和常用規(guī)則;

8)為人友善,親和力強(qiáng),有耐心。
 

上述人員比率可根據(jù)各企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整,不可機(jī)械照搬,所有工作務(wù)必以符合企業(yè)實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)。比如說,有些企業(yè)做的時間比較長,已經(jīng)有不少老客戶,同時要獲取新客戶,那么交易鏈的人員比率相對要提高,以便使業(yè)務(wù)代表有足夠的精力服務(wù)客戶。相反,如果企業(yè)剛剛開始從事外貿(mào),那么前期的營銷鏈、催化鏈人員比率需要提升。

通過這篇文章,如果有想法大干一場的老板或者經(jīng)理,可以嘗試一下,這個絕對比你隨便招兩三個懂英語的學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生要來的容易,為避免少走彎路,如果需要咨詢,也可以和我們聯(lián)系:service@brain-info.com

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